close
贏商網 ht靜電機tp://www.winshang.com2015年08月19日15:36來自：第一財經日報
核心提示：“這是我的新名片，第一次對外派發。”8月18日，1號店創始人於剛現身武漢，向包括《第一財經日報》在內的媒體記者介紹自己的新身份——崗嶺集團執行董事長。
這是我的新名片，第一次對外派發。 8月18日，1號店創始人於剛現身武漢，向包括《第一財經日報》在內的媒體記者介紹自己的新身份 崗嶺集團執行董事長。
7月底，1號店兩位聯合創始人於剛、劉峻嶺雙雙宣佈離職，兩人離職背後折射出1號店與沃爾瑪（專題閱讀）（WMT.NYSE）之間存在較大分歧，合作貌合神離。告別一手創辦的國內首傢網上超市1號店後，於剛除瞭回歸、重新執掌壹藥網外，亦開啟瞭自己再創業征程。
8月18日下午，於剛在接受記者采訪時表示，將以個人名義向卓爾發展註資2000萬美元，用於公司拓展電子商務、互聯網金融、物流信息、數據服務等業務。
據悉，卓爾發展按照每股約2.90港元/股向於剛定向增發，共增發5344.8萬股，占已發行股份總數約1.50%。同時，卓爾發展董事會表決通過，增選於剛為公司董事局聯席主席。
黯然離職
說起於剛，幾乎所有人對他的印象都是1號店創始人。2008年3月，於剛和劉峻嶺創辦1號店，2010年中國平安以8000萬元價格拿下1號店80%股權。
然而一切到2012年發生巨大變化，沃爾瑪對1號店增加投資，持股提高至約51%，成最大股東。
當時幾乎大傢都認為沃爾瑪會撤換1號店創始人團隊，然而在沃爾瑪控股1號店之初，並未對1號店的創始人團隊做太大調整。之後的數年內，沃爾瑪幾乎並沒有與1號店有過多的融合，而於剛也一直穩坐老大寶座。
其間，於剛接受記者采訪時還指出，全渠道零售最重要一點，是把渠道的觀點變成顧客的觀點，今後要註重C2B，即顧客有什麼需求，所有的渠道各個企業都要為客戶量身定做。 渠道有多種，就要感謝互聯網，感謝所有的這種移動設備，智能移動設備讓我們從以前簡單的實體渠道給顧客更多的選擇。有瞭電子商務，有瞭移動，當然就可以多種方式進入這些渠道。每一個不同的渠道都有這些渠道的優劣性，比如說，傳統渠道顧客可以直接體驗這些商品，看到喜歡的話馬上可以拿走，走的過程當中有聲、光、味各種各樣的模式、方式刺激顧客的購買力。店員可以近距離提供服務，給客戶推薦、解釋，使得顧客買到更好的商品。 於剛表示。
不過，2015年4月，沃爾瑪全球總裁兼首席執行官董明倫（DougMcmillon）來華並在北京召開媒體溝通會，雖然董明倫在會上並未表達過多1號店內容，但仍被業內解讀為，沃爾瑪將會在涉及1號店戰略定位的問題上采取重要改變。
近期，沃爾瑪發給記者的一份聲明中顯示： 1號店創始人兼董事長於剛以及聯合創始人兼首席執行官劉峻嶺決定離開1號店，去開創他們下一個事業。1號店作為沃爾瑪在華戰略重要的一部分將繼續服務好中國消費者。
於剛離開沃爾瑪，被業界解讀為其任職期間，1號店對於沃爾瑪電商業績並未做出除油煙機太多貢獻，起碼沃爾瑪並不十分滿意。
據悉，於剛曾擔任過戴爾（DELL.NASDAQ）的全球采購副總裁和亞馬遜（AMZN.NASDAQ）的全球供應鏈副總裁。在亞馬遜，於剛對亞馬遜的供應鏈進行改造並取得瞭巨大的成功；在戴爾，於剛負責180億美元的采購。
再創業鐘情 互聯網+
離開1號店，壹藥網是於剛和劉峻嶺重新創業出靜電除油煙機價格發的新平臺，主營是醫藥電商，而其前身系1號店旗下醫藥頻道，四年前從1號店剝離而來。
在壹藥網內部員工大會上，於剛和劉峻嶺面對新員工闡述瞭願景和規劃：第一，醫藥交易平臺：致力於打造行業領先的醫藥B2C、B2B平臺；第二，數字移動醫療：在推出網絡醫院的基礎上，未來將通過管理系統導入優質醫生和醫療資源，完善互聯網健康服務體系；第三，醫療健康服務平臺：用互聯網的思維方式打造全方位數字移動醫療健康平臺：把各種包含醫院、養老院、月子會所、體檢中心、基因檢測等醫療服務產品有機地搬到線上；第四，一流供應鏈：配送范圍覆蓋全國，時效行業第一。
2015年初，壹藥網完成C輪融資，融資金額為4.5億元，創國內電商融資最高紀錄。
於剛派發給記者的新名片顯示，崗嶺集團旗下除瞭壹藥網外，還有易診、方快1和壹號大藥房三大業務板塊。但記者註意到，易診、方快1和壹號大藥房均圍繞醫藥電商展開。其中，易診是一款通過提供在線問診、醫療及用藥指導等服務的應用，旨在為全球華人提供免費優質的移動醫療服務，解決用戶看病難、看病貴、耗時長、感受差等問題。
AD1591332327988B
文章標籤
全站熱搜
留言列表
